在教师自我评价过程中，作为管理者来说，就是要让教师自己成为评价的主人，为教师创设想自评、愿意自评、会自评的环境和条件。可以根据教师自我评价的特点，鼓励教师积极参与评价过程和进入角色，有助于弘扬民主气氛，增强教师的主人翁意识，密切学校与教师的关系，提高教师评价结果的客观性、可信性和有效性。有时侯，仅仅根据学生、学生家长或他人提供的信息和数据，来判断一位教师的工作表现，难免有失公正。课堂听课获得的信息又往往是局部的。在这种情况下，向评价对象提供“自我画像”的评价机会就显得十分必要。

对绝大多数教师来说，自我评价是一个连续不断的反思、自我教育、激发内在动因的过程。通过自我评价、教师可以提醒自己的责任范围，也可以评价本人目标的达到程度、教学技能的改进程度和知识的增长程度。

在自我评价过程中，可以要求评价对象采取口头或书面形式，从工作的各个方面评价自己的工作表现，阐明存在的优缺点，供学校领导讨论、分析和评价，也可以要求评价对象填写调查表、多项选择表或问卷表。

为了帮助评价对象有效地总结自己的工作表现，扩大评价对象的思路、明确评价范围、保证教师评价的系统性，可以事先向评价对象提供参考提纲，这样自我评价的效果就会更好。英国的男女助理教师协会的研究报告指出，在教师自我评价过程中务必注意两点：

评价对象能否做到襟怀坦白，这是自我评价成功与否的关键。事实上，在奖惩性教师评价制度中，很难保证一个学校所有教师在自我评价过程中，都能保证襟怀坦白的姿态，自我评价也未必能够改善所有教师的工作表现。通常，教师对教师评价是非常敏感的。他们担心评价结果关系到他们的切身利益，影响他们的前途和威信。由于关系重大，难免有些教师有意无意地扩大自己的优点，或者缩小和掩盖自己的缺点和错误。不称职的教师可能过高估计自己的工作成绩，而称职教师、拔尖教师也可能低估自己的工作成就，甚至谦虚地把自己看做不称职教师。

在自我评价过程中，使用调查表或问卷表有它积极的意义。可是，从消极的角度看，它们可能流于某种填表的形式，从而带来一些问题，使得自我评价的结果与现实情况难免出现偏差。此外，它会误导教师仅仅注意和改进局部的不足之处，而不是都从大处着眼，来个彻底的洗心革面。

综上所述，学校领导在组织教师进行自我评价时，应做到心中有数，多做正面的引导、教育工作。在评价机制的导向上，尽量避开与教师自身利益的直接冲突，以求得教师自我评价尽可能客观、合理、公正，使广大教师在不断的自我反思、自我评价过程中得到健康发展。